AUDIT D'ACQUISITION, MÉTHODE ET PREUVES

Savoir ce que vous achetez avant de signer.

Prestataires, valorisation, juridique : un magazine qui décrit les vérifications une par une, avec les documents à demander, les délais imposés par la loi et la traduction contractuelle de chaque réserve.

OUTIL DE CADRAGE

Générer votre checklist de due diligence

Cinq réponses suffisent pour obtenir la liste des points à vérifier, classés par volet, avec une profondeur d'audit et une durée indicative.

Faire défiler
  1. 14 dossiers publiés
  2. 12 volets d'audit couverts
  3. 3 rubriques de référence
  4. 4 signatures spécialisées

Chaque dossier part d'une pièce à demander, jamais d'un principe général. Ce qui n'a pas pu être vérifié est nommé comme tel, et se traduit par une garantie, une condition suspensive ou un prix.

POINT DE DÉPART

Lire une cible par ses écarts

Un dossier de vente présente une société. Un audit mesure la distance entre cette présentation et ce que les registres, les contrats et les comptes permettent réellement d'établir.

DISTINCTION UTILE

Diagnostic ou audit ?

Le diagnostic sert à décider si la cible mérite une offre, à partir de ce que le cédant communique. L'audit vient après la lettre d'intention et vérifie que ces informations correspondent à la réalité.

QUATRE ISSUES POSSIBLES

Ce que devient une réserve

  1. Baisse de prixrisque certain et chiffrable
  2. Condition suspensivepoint levable avant signature
  3. Garantie spécifiqueprobable, montant incertain
  4. Acceptation écritedécision assumée, pas un oubli
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COMMANDER

Les prestataires, jugés sur leur lettre de mission

Qui intervient sur quel volet, ce que coûte réellement un audit d'acquisition, comment organiser la data room et quand faire auditer sa propre société avant de la vendre.

Tous les guides prestataires

Volets d'audit couverts par le média

  • Titres et gouvernance
  • Fonds de commerce et exploitation
  • Comptes et performance
  • Trésorerie et financement
  • Social et paie
  • Fiscal
  • Contrats clients et dépendance
  • Stocks, bail et points de vente
  • Site, environnement et sécurité
  • Systèmes et propriété du code
  • Données personnelles et conformité
  • Contentieux en cours
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CHIFFRER

La valeur, puis le prix

Méthodes de valorisation, retraitements du résultat, dette nette et besoin en fonds de roulement normatif : les calculs qui séparent une valeur d'entreprise du montant réellement viré.

Tous les dossiers valorisation

DE L'INTÉRÊT À LA SIGNATURE

Six étapes, six documents

  1. 1
    Diagnostic

    État des lieux à partir de ce que le cédant communique.

  2. 2
    Lettre d'intention

    Conditions, valorisation proposée, exclusivité et calendrier.

  3. 3
    Audit

    Vérification des informations, volet par volet, avec journal des questions.

  4. 4
    Protocole

    Prix, ajustements, conditions suspensives et date limite de réalisation.

  5. 5
    Acte définitif

    Signature, garantie d'actif et de passif, sûretés associées.

  6. 6
    Formalités

    Enregistrement, publicité, opposition des créanciers, séquestre du prix.

03

SÉCURISER

Le droit, traduit en clauses

Vérifications juridiques, garantie d'actif et de passif, information préalable des salariés, conformité des données et sort des contrats de travail après la cession.

Tous les dossiers juridiques
La rédaction examine un dossier d'acquisition et ses pièces justificatives

LA RÉDACTION

Quatre regards sur le même dossier

Analyse financière, droit des affaires, conduite de mission et expertise comptable : chaque guide est écrit et relu sous l'angle de son volet. Les identités éditoriales sont des personas fictifs déclarés dans les données internes du site, jamais de faux témoignages clients.

  • Sofia BouchardSofia Bouchard a dirigé des missions de transaction services pendant neuf ans, en coordonnant des équipes juridiques, sociales et financières sur un même dossier
  • Hélène VasseurHélène Vasseur a passé onze ans en analyse financière de transactions, sur des opérations de cession et de rapprochement de sociétés de taille intermédiaire
  • Marc DelaunayMarc Delaunay a exercé quinze ans en droit des sociétés, dont sept comme directeur juridique d'un groupe industriel
  • Thibaut NguyenThibaut Nguyen est expert-comptable et intervient depuis douze ans sur des diagnostics d'acquisition de petites et moyennes entreprises
SONDAGE DES LECTEURS

Sur quel volet d'un audit d'acquisition êtes-vous le moins à l'aise ?

631 réponses Un vote par visiteur, résultats conservés en base

SOURCES OFFICIELLES

Des repères que vous pouvez retrouver

Les logos indiquent les organismes consultés pour nos recherches. Les cartes renvoient uniquement vers nos dossiers, sans lien externe sur cette page.